| TENDENCIAS
Tendencias del pensamiento estratégico:
escuelas más representativas.
Se
identifican y describen las distintas escuelas de pensamiento estratégico
más destacadas, principalmente empresarial. Se suministra información
sobre los trabajos que puedan existir sobre las organizaciones académicas
o corporativas que tengan elaborados ensayos o propuestas sobre la clasificación
de dichas corrientes de pensamiento.
Introducción a las
Escuelas de Pensamiento Estratégico
Por cortesía de la editorial
Díaz de Santos se reporduce aquí parte de la entrada
que trata sobre las ecuelas de pensamiento estratégico del Diccionario
Enciclopédico de estrategia empresarial (ver
Aportaciones/Libros/)
Pensamiento estratégico, escuelas
1. Los pensamientos son como tapices plegados;
la conversación los despliega y los pone a la luz del día.
Temístocles.
2. Es el pensamiento la verdadera virtud taumatúrgica
con la cual el hombre construye lo que quiere. Cuanto realiza
es la vestidura de un pensamiento. Carlyle.
La aceleración del cambio a la
que asistimos está afectando a la permanencia como válidas,
en el mundo de los negocios, de determinadas doctrinas, principios o
sistemas, como referencia para la formulación de la acción
de futuro. Pero no sólo hay que destacar lo efímero de
estos modelos mentales, sino también el fraccionamiento de las
distintas escuelas, quizá emulando lo que está ocurriendo
en el mercado, o mejor dicho, en los mercados. No obstante, resulta
conveniente reconocer cuáles son las distintas tendencias más
significativas, aunque sin pretensión de agotar todas las posibles,
que aleccionan y dan ejemplo a los profesionales del management, tanto
del lado empresarial, como docente, dando lugar a los llamados modelos
mentales de pensamiento estratégico.
El concepto de modelo aquí utilizado,
corresponde a una representación simplificada de los aspectos
más relevantes de las distintas escuelas de pensamiento estratégico,
cuestión que nos ocupa. Por tanto, son elaboraciones intelectuales
que intentan definir una idea, o también una visión, de
acción estratégica para el futuro, o de interpretación
y comprensión del mundo presente/futuro (deseable). Al enfrentarse
a situaciones reconocidas como complejas, los métodos del management
se han hecho también complejos. Por eso, no sorprende que los
asistentes a un curso o seminario, o los visitantes a una empresa en
la que se aplican las últimas teorías del management,
puedan tener la sensación de que se han equivocado de sitio y
se han metido en un curso de filosofía. Por ejemplo, la dialéctica
es un método de razonamiento apropiado para tratar sobre lo probable
y aparente, mediante la controversia y la especulación –a
través del diálogo estratégico- y sin pretensiones
de demostración, enfrentándose tanto a la interpretación
del presente como al diseño del futuro. O sea, usando sólo
la inteligencia creativa --por eso se la considera una herramienta tan
importante hoy día entre los estrategas de empresa --se pretende
ascender hasta lo inteligible mediante la práctica del diálogo,
aunque no podamos pesar, medir y contar el futuro, o sea, sin usar los
sentidos.
E-mail:
dialogo@mansocoronado.com
DESF Diálogo
estratégico con el futuro(inicio)
© Francisco J. Manso Coronado, 2002
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