OPINIONES

MACROFUERZAS DEL SIGLO XXI
OPINIONES (III)

Intuición o planificación
Dos formas innatas de trabajar ©(3.6)

No todo el mundo piensa lo que va hacer antes de empezar

Muchos cursos educativos y programas de adiestramiento distinguen dos fases en el trabajo: la gente primero piensa lo que va a hacer y a continuación se dispone a hacerlo, dando por descontado que el intelecto es el motor de todas las acciones individuales. Sin embargo, esto contrasta con lo que hacen muchos empresarios, que rechazan la planificación del trabajo y hablan de intuición.

Son numerosas las personas que actúan por intuición. Una posible explicación de este don está fundada en los estudios sobre el cerebro del profesor Roger Sperry, que ganó el premio Nobel de Medicina a finales de los años 80. El y sus colegas descubrieron que la parte superior del cerebro está dividida verticalmente en dos mitades, cada una de las cuales tiene sus propias funciones. La mitad derecha negocia con la realidad compleja como un todo, mientras que la mitad izquierda divide la complejidad en partes y las clasifica racionalmente, de forma que puede dirigir operaciones como las matemáticas, que exigen una gran poder de análisis.

Intuición o raciocinio

La mitad derecha, por su parte, es útil para las actividades que exigen capacidad de síntesis, como las artísticas. La mayoría de los expertos?creen que es responsable del pensamiento intuitivo, distinto de la capacidad lógica?

Existe una teoría que sostiene que cada persona tiende a utilizar más una de las dos partes y, por lo tanto, quienes potencian más la derecha llegan a sus conclusiones intuitivamente, mientras que quienes desarrollan la izquierda parten de una secuencia de pasos calculados.

Existe un gran obstáculo en la comprensión de esta materia, puesto que los investigadores no pueden examinar la actuación del cerebro humano más que en caso de accidentes o patologías.

Junto al estudio de numerosos enfermos, Tim Shallice, profesor del Medical Research Council, en Cambridge, ha recopilado los descubrimientos de investigadores de todo el mundo. Shallice está de acuerdo en que los dos hemisferios del cerebro desarrollan diferentes funciones primarias; incluso acepta que cuando una persona tiene problemas de conexión entre ambas partes, puede comportarse con doble personalidad, como si dos personas habitasen en el mismo cuerpo.

Pero duda que los estudios del cerebro lesionado sean una guía adecuada para establecer el funcionamiento de la mayoría de los cerebros en condiciones normales.

Hay quienes sufren un desorden cerebral que obstruye su visión parcialmente, de forma que no pueden ver nada a la izquierda de la nariz, por ejemplo, aunque tienen una visión normal en la otra parte. Pero algunos pueden detectar señales visuales en su área cegada gracias a la intuición.

Lejos de pensar que el intelecto es un instrumento supremo, Shallice sospecha que es un supervisor con control limitado e imperfecto.

Las implicaciones de esta teoría son radicales y son múltiples sus consecuencias en la reorientación de los cursos de educación y en los programas de adiestramiento. La intuición -----que no es incompatible con la planificación?- puede ser un buen instrumento de gestión empresarial. Aunque primero resulta indispensable detectar quienes están capacitados para ir improvisando según las circunstancias, frente a aquellos que sólo sirven para desarrollar, al pie de la letra, un plan germánico de trabajo.

Financial Times. 25 de septiembre de 1990

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