| HECHOS
Aprendiendo de los hechos
Los
métodos y procedimientos a la hora de aplicar la acción
estratégica están en continua evolución. Por un
lado están las que los expertos llaman “macro fuerzas conductoras”:
factores económicos, factores socioculturales, factores tecnológicos,
factores político-legales. Por otro lado está el desempeño
de cada organización, su modo de operar. Los fracasos y los triunfos
de determinadas organizaciones, que por su relevancia trascienden a
los medios y constituyen una fuente importante de aprendizaje para los
demás, para lo bueno y para lo malo. Tradicionalmente esta ha
sido una fuente de inspiración para la elaboración de
los llamados “métodos del caso”, como forma de llevar
la realidad a las aulas de las escuelas de negocio. En este apartado
se irán recopilando los casos más ilustrativos. Cada caso
en particular, en función del interés despertado, podría
ser objeto de debate en su correspondiente foro.
RELACIÓN DE CASOS DE INTERÉS
ESTRATÉGICO
(Renovación periódica)
- Ford Motor Company
en 1906-1927 versus General Motor 1920-1927.Un
caso histórico.
- El caso Enron:
Las consecuencias de la "contabilidad creativa".
- La quiebra de la United Airlines
(UAL). Todo empezó con una guerra de precios.
- La quiebra de la United Airlines
(UAL), 2ª parte. El juez dictamina una reducción
de salarios.
- Noticias del caso Enron (vínculos)
E-mail:
dialogo@mansocoronado.com
DESF Diálogo
estratégico con el futuro(inicio)
© Francisco J. Manso Coronado, 2002 |