ESTRATEGAS

BIOGRAFÍAS DE ESTRATEGAS (IV)

Ansoff, H. Igor ©(IV.14)

Está considerado el pionero de la introducción de la cultura del pensamiento estratégico en el mundo empresarial y académico. Ha sido el primer autor de un libro sobre estrategia empresarial, introductor de los conceptos y términos que han servido de base para todo el amplio desarrollo que ha tenido en todo el mundo. Ha sido el maestro de la mayoría de los especialistas modernos que escriben sobre estrategia empresarial, facilitando su difusión a todos los niveles, dejando de ser un tema tabú, sólo apto para super-especialistas. El libro en cuestión se publicó en Estados Unidos en 1965, editorial McGrow-Hill, bajo el título "Corporate Strategy". Su traducción y edición no llegó a España hasta el año 1976, de la mano del Instituto de Estudios Superiores de la Empresa, IESE, en plena época de la llamada planificación a largo plazo (PLP).

La introducción del comportamiento estratégico en la acción empresarial supuso la aparición de la dimensión externa o de complejidad, que en adelante habría de conjugarse con la dimensión interna o de la organización; las empresas no podían olvidar incorporar de un modo fundamental el mundo exterior en cualquier proceso de planificación que emprendieran. Esto preparó el camino para la ahora clásica distinción entre planificación corporativa - en qué mercados estamos y cómo podemos lograr sinergia entre ellos- y dirección estratégica - cómo podemos alcanzar la ventaja competitiva en los mercados que hemos decido estar presentes.

Pero como suele ocurrir en todos los procesos de evolución del pensamiento, el exceso de énfasis puesto en la introducción de la dimensión exterior o de la complejidad, hizo que surgieran conflictos sobre la distinción entre formulación estratégica y ejecución estratégica, debido al divorcio entre la estrategia formulada/intocable y el día a día operativo de la empresa, donde no se sabía como gestionar las contingencias. Recientemente este gap ha dado lugar a las nuevas escuelas de pensamiento estratégico.

Ansoff es profesor de Dirección Estratégica en la Universidad Internacional de San Diego, California, y profesor visitante de la Stockholm School of Economics, en Estocolmo, Suecia. Anteriormente ha sido profesor en el Instituto Europeo de Estudios Avanzados en Management, Bélgica; decano y profesor de Management en la Universidad de Vanderbilt, Nashville, Tennessee; profesor de Dirección Industrial, en la Universidad de Carnegie-Mellon, en Pittsburgh, Pennsylvania; y Vice-Presidente y Director General de la división de Tecnología Industrial en la Lockheed Electronics Company. Además, ha presidido la Strategic Management Society y miembro de la Board Management Analysis Center, Cambridge, Massachusetts.

Libro recomendado: además del ya citado de Corporate Strategy, por motivos de importancia histórica, se recomienda su libro "Implanting Strategic Management", Prentice Hall International, New Jersey 1984, que aporta interesantes sugerencias que ayudan a la difícil tarea de introducir la cultura estratégica en la empresa.

Tomado del Diccionario Enciclopédico de estrategia empresarial. Francisco J. Manso. Edit Díaz de Santos, Madrid.

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