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BIOGRAFÍAS
DE ESTRATEGAS (IV)
Porter, Michael ©(IV.10)
Michael E. Porter ha sido durante la década de los ochenta y parte
de los noventa, uno de los expertos más cotizados en estrategia
empresarial, especialmente especializado en saber encontrar ventajas competitivas.
Cuando alcanzó la fama de gurú de la dirección estratégica,
era uno de los más jóvenes del estrellato. Se incorporó
al profesorado de Harvard cuando tenía veintiséis
años, después de haber obtenido su doctorado en economía.
Anteriormente se había graduado en ingeniería aeronáutica
en Princeton. Entre sus aficiones conocidas está
el golf, del que llegó a ser profesional. Es autor de una quincena
de libros, una veces como autor solitario, o en compañía
de otros profesores especialistas. Su primer libro en solitario, Competitive
Advantage: Creating and Sustaining Superior Perfonmance,
fue el que le lanzó a la fama internacional. Expresiones hoy corrientes
en el lenguaje estratégico empresarial, tales como “estrategia
competitiva” o “ventaja competitiva” se le deben al
profesor Porter. Si bien es verdad que muchas de sus ideas para analizar
los mercados y la industria se basan en antiguas teorías económicas
– lo que por otra parte el mismo Porter no niega cuando reconoce
su deuda con Schumpeter –, sin embargo es suyo
el mérito de haber sabido reunir y simplificar modelos analíticos
que de otra manera habrían resultado muy complicados para la mayoría
de los directivos y profesionales de la empresa en su trabajo rutinario.
Desde el comienzo de su tarea docente en Harvard
incorporó la idea de estrategia empresarial en términos
de mercado en vez de hacerlo como concepto meramente teórico. Especialmente
destacable, desde el punto de vista pedagógico, fue la utilización
del análisis competitivo de un sector a partir de las llamadas
“cinco fuerzas subyacentes de la competencia”, especialmente
útil para los directivos que tratan de analizar su propia posición
competitiva en términos de mercado. A partir de este acertado modelo
de análisis, Porter lanzó otro libro, también con
mucho éxito, titulado The Competitive Advantage of
Nations: With a New Introduction, cuya clave está
en un modelo, en forma de rombo, configurado por cuatro factores que convierten
a algunos países en más competitivos que otros: condiciones
factoriales de producción; condiciones de la demanda interna; industrias
relaciondas y de apoyo; estrategia, estructura y rivalidad de la empresa.
La conclusión a la que llega Porter en este libro es que una dura
rivalidad nacional alimenta el éxito internacional.
Otro método creado por Porter para identificar
la posición competitiva es la “cadena de valor” que
analiza y avalúa todas las actividades que realiza la empresa,
para conocer como interactúan. Este método permite conocer
las raíces de los costes, cómo se comportan, y así
detectar las fuentes posibles de diferenciación, sobre las que
construir estrategias.
Bibliografía
Además de los dos libros citados más arriba, tiene publicados
los siguientes libros:
Competition in the Open Economy: A Model
Applied to Canada, con Richard E Caves.
The Competitive Strategy: Techniques for Analysing Industries
and Competitors.
Interbrand Choice, Strategy and Bilateral Market Power
(Harvard Economic Studies; v.146).
Michael E. Porter on Competition
The Michael Porter Trilogy: Competitive Strategy, Competitive
Advantage, Competitive Advantage of Nations
Plowin the Sea: Nurturing the Hidden Sources of Growth in
the Developing World, con M. Fairbanks.
Strategy: Seeking and Securing Competitive Advantage
(The Harvard Business Review Book series), con Cynthia A. Montgomery (editor).
Cases in Competitive Strategy.
Competition in Global Industries.
Advantage Sweden, con Orjan Solvell.
The Competitive Advantage of Nations.
From Competitive Advantage to Corporate Strategy.
Upgrading New Zealand’s Competitive Advantage,
con Graham T. Crocombe.
Tomado del Diccionario Enciclopédico
de estrategia empresarial. Francisco J. Manso. Edit Díaz
de Santos, Madrid.
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