ESTRATEGAS

BIOGRAFÍAS DE ESTRATEGAS (IV)

Beaufre, general estratega (IV.1)

El general Beaufre (Neuilly-sur-Seine 1902 – Belgrado 1975) fue un militar francés, que destacó por su capacidad intelectual, su brillante historial que refleja las vicisitudes bélicas de la Francia de su época. Tomó parte en la Segunda Guerra Mundial, fue miembro del Estado Mayor del Ejército, participó en las campañas de Indochina, intervino en las guerras de Argelia, mandó un cuerpo de ejército francés en la expedición de Suez. Posteriormente ocupó puestos relevantes en el Estado Mayor de la OTAN. Su obra más conocida "Introduction a la estrategie" (Centre d'Etudes de Politique Étrangère, Librerie Armmand Colin, Paris 1963), muy importante, especialmente desde el punto de vista histórico, ayuda a comprender la crisis, en su época, del pensamiento estratégico militar. Los especialistas suelen compararlo con Clausewitz para poner en evidencia la evolución del pensamiento militar durante un siglo. Especialmente en una época en la que se tiende a confundir la distinción entre los conceptos de Estrategia y Política. Sobre esta cuestión Clausewitz insistía, en sus trabajos, del peligro de meterse en esta disquisición sobre la primacía de dichos términos: "Sería como meterse en un callejón sin salida". Frente a la idea clausewitziana, que coloca a la estrategia en radical subordinación a la política, Beaufre viene a poner la Política al servicio de la Estrategia. Este debate sobre la supremacía de una u otra disciplina, ha constituido un viejo problema desde los tiempos de Tucídides (el estratega), pasando por Maquiavelo hasta llegar al mismo Clausewitz.

Para algunos especialistas militares, como es el caso del general español Cano Hevia, Beaufre no era un revolucionario con nuevas ideas, sino un escritor que reflejaba la corriente de su tiempo. Según este especialista, los clásicos más conocidos de la estrategia, no trataron nunca de hacer ciencia, sino que se limitaron a escribir historias o memorias, dada la imposibilidad que existe para estudiar el arte de la estrategia militar, con el rigor que exige el método científico. Sobre esta discusión de la estrategia como arte o como ciencia, está la frase de Clausewitz: las doctrinas militares tienen que ser formuladas por el ejercito que va a utilizarlas (afirmación, a mi entender, extensible al campo de la estrategia del mercado). A Napoleón se le adjudica: "la guerra es, ante todo, ejecución, lo que proporciona la superioridad en el combate, entes que teoría, que es la capacidad para la acción".

En estos años, sobre todo en el periodo de la llamada Guerra Fría, nacieron diferentes concepciones de la estrategia en el campo militar, tales como la guerra psicológica, subversiva, revolucionaria, etc. Como antecedentes de estas concepciones están la guerra psicológica utilizada por los Nazis, o la guerra revolucionaria permanente y mundial de los comunistas. Sobre esta cuestión de las diferentes concepciones de la estrategia militar, el general De Gaulle dijo en una ocasión que no conocía más que dos: la guerra de movimiento y la de posición. Entre las muchas cosas que se han dicho sobre las nuevas dimensiones de la guerra y la estrategia, figuran las de que la guerra ya no es un acto militar, sino un conjunto de acciones psicológicas, subversivas, económicas, etc., en las que los únicos hechos no absolutamente necesarios son los militares. Todas estas modas sobre las formas de la guerra, y por extensión de la estrategia, que contaban en un pasado reciente con importantes seguidores, con el tiempo fueron paulatinamente relegadas, en algunos casos, hasta su rechazo.

Han pasado casi cuarenta años desde la publicación del citado anteriormente libro que hizo famoso a Beaufre. La impresión de su obra en nuestros días, según distintos especialistas, es que, en determinados aspectos resulta anticuada, debido, por una parte, al progreso tecnológico y, por otra, por el ambiente de la época en que fue escrita (equilibrio de fuerzas entre EE UU Y URSS). Sin embargo, en otras muchas cosas, demuestra una gran profundidad y conocimiento conceptual de lo que es el hecho cultural de la estrategia. Sin negar que su verdadero valor es histórico, posiblemente influido por los fracasos que le tocó vivir en Europa, Indochina y Argelia. Lo importante desde el punto de vista conceptual, no es tanto discutir si el arte de la estrategia es permanente o variable, como el hecho de aprender a distinguir lo que es permanente, como son los principios estratégicos, de lo que es variable, como son los procedimientos y las tácticas. Lo importante respecto a Beaufre, y su referencia en este Diccionario, es que entiende la estrategia como método, lo que supone una aportación muy positiva sobre una disciplina que siempre ha sido muy discutida en todas las épocas.

Procede del Diccionario enciclopédico de estrategia empresarial. Francisco J. Manso. Editorial Díaz de Santos, Madrid.

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